集團公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（七）

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)和運用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金香港所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

索瑞米公司根據(jù)主題教育整體安排，圍繞企業(yè)的中心工作，堅持問題導(dǎo)向，破解企業(yè)發(fā)展的難點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過調(diào)查研究，形成問題清單5項，涉及資源占有、礦石品位、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、醫(yī)療保障等方面的問題。目前，對于所有問題清單均確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員，制定了詳細措施，確保件件有落實，事事有回應(yīng)。

西克魯奇公司黨支部牢牢把握主題教育總要求，把調(diào)查研究作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，撲下身子、沉到一線，研究制定調(diào)研方案，明確調(diào)研主題，推動主題教育見行見效。公司班子成員根據(jù)分管工作，深入到相關(guān)部門，就海外黨建工作、資產(chǎn)財務(wù)管理、項目審批、安全環(huán)保、物資采購及職工關(guān)心的切身利益問題進行調(diào)研，形成問題清單。要求邊檢視邊解決、邊調(diào)研邊轉(zhuǎn)化，緊盯問題抓整改，通過“解剖麻雀”找準(zhǔn)問題癥結(jié)，研究對策措施，及時形成破解難題、改進工作的思路辦法和政策措施，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍保壳?，對于調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，均制定整改措施，并要求按時間完成。

中吉礦業(yè)把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道，切實把調(diào)查研究轉(zhuǎn)化為解決問題的實際舉措。聚焦布丘克項目建設(shè)面臨的問題、巡察反饋問題、群眾反映的熱點難點問題、應(yīng)對和化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)進行調(diào)研。一是堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦明確問題。圍繞中心工作確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研方向，班子成員每人牽頭1個課題開展調(diào)研，在全公司范圍內(nèi)大興調(diào)查研究，調(diào)研課題涵蓋黨建、隊伍建設(shè)、項目建設(shè)、社區(qū)關(guān)系、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞黨建工作、布丘克項目建設(shè)等重點工作，已確定5大類共14項調(diào)研題目。二是堅持過程導(dǎo)向，躬身實踐解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下、作出示范，每人結(jié)合分管工作確定2-3個戰(zhàn)略性調(diào)研主題，形成責(zé)任分工清單，落實調(diào)研任務(wù)。三是踐行群眾路線，真調(diào)實研解決問題。公司班子成員、各部門黨員干部走好新時代黨的群眾路線，綜合采用線上線下方式，以問卷調(diào)查、談心談話、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、走訪等多種形式開展調(diào)查研究，結(jié)合海外實際和“五不公開”要求，在調(diào)查中解決實際問題。截至目前，中吉礦業(yè)調(diào)查研究共查擺問題13個，為企業(yè)內(nèi)部職工群眾辦實事好事5件，明確整改措施18項，調(diào)查研究成果顯著。